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一個企業計劃管理的過程是：從結合戰略的銷售預測到銷售計劃，到主生產計劃，到物料需求計劃，到采購計劃和生產計劃，到物流計劃，分銷資源計劃等等。一個企業經營的脈絡就是一個企業有效計劃管理的脈絡。

計劃管控的好處

無論公司實行長期計劃，還是生產計劃、成本計劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作評價的可操作性。

1、產生積極的心態，充滿激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產生動力；

3、體現生存的意義和價值；

4、有助于把握重點；

5、自我完善，不斷進步。

設定和分解計劃的SMART原則

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）

計劃目標達成三大方法

每周總結，修正目標；每天總結，改進促使；循環往復，天天修煉。

? （1）銷售計劃

根據國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產計劃的重要依據它規定企業在計劃年度內銷售產品的品種、數量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現的關鍵性計劃。

? （2）生產計劃

以銷售計劃為主要編制依據。它規定企業在計劃年度內所生產的產品品種、質量、數量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據，對企業實現銷售計劃起保證作用。

? （3）采購計劃

根據生產計劃、新產品試制計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節約物資減少資金占用的作用。它規定企業在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

? （4）人力資源需求計劃

通過需求調查與預測，制訂企業人力資源需求計劃，以滿足企業經營發展對人力資源的需求，推進企業發展戰略目標的實現。

? （5）財務計劃

根據生產銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業生產經營狀況的綜合反映。

? （6）其它計劃

包括設備維修計劃工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。

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